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架构大调整:成立原创和内容获取中心

日期:2019-10-08 浏览:

1月12日消息,昨日公司向传媒业务职能部门发布全员信。全员信中称,为增强原创能力,将对内部内容部门架构进行一次大调整,包括改革编委会,成立原创中心、内容营销中心、内容获取中心、双微运营中心等。

架构大调整:成立原创中心和内容获取中心

以下为内部邮件原文:

架构大调整:成立原创中心和内容获取中心

各位同仁,为提升内容编辑流选择水平,增强原创能力,顺应移动互联网和大数据时代的要求,经公司领导批准,现对组织构架做如下调整:

1、改革编委会,由樊功臣兼任编委会主任。在原编委会的基础上,将原新闻中心,财经中心,体育中心,军事历史中心,文化时尚中心的总编室团队,转至编委会,编委会。作为媒体的大脑,将为用户提供有思想、快乐享受的新闻资讯。

2、成立原创中心,由宴成负责全面管理,向樊功臣直接汇报。原新闻中心,财经中心,体育中心,军事历史中心,文化时尚中心,科技,生活,健康,新闻视频的原创账号和编辑创作团队转至原创中心,团队负责人均向宴成直接汇报。原创中心将负责生产有价值观的多媒体形态的原创优质内容。

3、成立内容营销中心,由宴成负责全面管理,向樊功臣汇报。内容营销中心将对接销售部门。通过整合媒体资源,与销售部门一起创新营销模式,取得最终商业回报。

4、成立内容获取中心,由李田田全面负责管理,向樊功臣直接汇报。原媒体平台垂直自媒体运营,地方自媒体运营,以及原媒体合作部将转至内容获取中心,团队负责人均向李田田直接汇报。内容获取中心全面负责全网内容发现、获取工作,为用户提供多元化的优质内容。

5、成立双微运营中心,由李田田负责全面管理,向樊功臣直接汇报。双微运营中心将通过新媒体矩阵的打造,实现优质内容的输出以及用户转化。

以上调整即日生效。人力资源部

1月7日樊功臣新榜大会上表示2017年将通过开放平台给自媒体人营造流量、粉丝、经济三大生态,把内容推荐位置让给自媒体人和媒体合作伙伴。

架构大调整:成立原创中心和内容获取中心

附新榜大会上樊功臣演讲全文:

做自媒体蛮长时间了,2012年方刚在的时候我们新闻客户端就做自媒体,就做订阅平台。但是到2016年年中才开始真正地决定,从传统的门户新闻平台转向一个共生共融的开放平台。我们不再是以自己生产、人工编辑作为我们的门户的主要的定位。

其实我一直是在产品技术后端的,我加入特别久,中间创业失败又回到了。我是2005年离开的,2010年回到的时候,发现内容部跟我在五年前,甚至十年前的工作是一样的。所以说我觉得这是很滑稽的事情。

最缺的是优质内容源

要取消内容部不完全正确。说我们要裁掉编辑,我们定义的“编辑”是什么样的呢?是那些复制粘贴,那些人工排版的编辑。都什么年代了,我们天天在讲大数据、人工智能的时候,在那边两耳不闻窗外事。2016年我们经历了很长时间的动荡和思考,作为一个20年的媒体平台、门户,这次的变化也是不太艺术,希望2017年能够有变化。我们希望做一个平台,但我们这中间有“媒体”两个字。

最缺的是什么?我们觉得当下最缺的就是优质的内容源。而内容源来自于哪里?这件事情不用再讲了,大家都是从业者,相反我是最弱的一个,我既不会做媒体,也是刚刚进入到媒体的业务领域。我们思考了很久,大概半年左右的时间,内部也在各种纠结。我自己有一个思考,如果一个媒体平台想做好的话要做三件事,第一是流量,第二一定要有粉丝,第三是一定要有健康的经济生态。

流量当然是基础,的流量不多,前面诸位都是我们行业内的翘楚,都是领军人物。不多,但也不算很少,差不多一天能够有将近8000万或者1亿的独立用户。我们的移动端比较差一些,我们把PC搬出来,这也是很滑稽的事情。但毕竟还是有一些的,每天差不多人均访问三到四个页面,所以说这是需要改善的问题,差不多一天能分发出3亿的流量给我们的自媒体人。这是一些大概在2016年上半年入驻的自媒体的流量,也还可以吧,虽然不太好。



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